НАВЫКИ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ

Именно поэтому в нашем методологическом центре появилась обучающая программа "Навыки системного мышления", которая была разработана при участии известных экспертов — Директора Академии ГК "Росатом" Афонина Андрея Юрьевича, Проректора "Нефтеюганского корпоративного института" Лопатина Максима Владимировича.

Программа с успехом проведена для таких компаний как "Роснефть", "Юганскнефтегаз", "Газпром нефть", "Росатом" "Сибирская Сервисная Компания" и др.

Тренинг "НАВЫКИ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ" МЫ ПРОВОДИМ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ!

После прохождения данного тренинга участники смогут:

• Принимать решения не интуитивно, а на основе системного мышления
• Избегать логических ошибок при прогнозировании событий
• Правильно прогнозировать ошибки и оценивать выработанные решения
• Применять системное мышление, как в стандартных, так и в нестандартных ситуациях
• Использовать системное мышление при осуществлении стратегического и тактического планирования
• Понимать причины неудачного планирования и создания «невыполнимых» планов
• Предвидеть и предупреждать возможные проблемы, что позволит не тратить силы и ресурсы на их решение

МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Данные результаты достигаются за счет последовательного освоения принципов и приемов  системного  мышления.

В процессе тренинга происходит формирование навыков мыследеятельности на материале кейсов, моделирующих бизнес-ситуации заказчика.

КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НА ВЫХОДЕ

После прохождения обучения участники смогут:

§      Быстро и качественно производить анализ любых документов (служебные записки, письма, коммерческие предложения, презентации), понимать их суть, выделять основные тезисы

§      Формировать логически выверенные и аргументированные презентации и письма, понятные и эффективные регламентирующие документы

§      Вести и организовывать структурированные конструктивные дискусcии на встречах и совещаниях, существенно повышая результативность данных мероприятий

§      Выявлять и надежно устранять причины возникающих проблем с помощью анализа позитивных и негативных обратных связей в бизнес-системах

§      Формировать точные прогнозы за счет глубоко понимания взаимосвязей Компании и рынка, Компании и ее отдельных элементов (по принципу «Надсистема-Система-Подсистема»)

§     Принимать качественные решения не только в стандартных, но и в сложных ситуациях, характеризующихся повышенной степенью неопределенности. 

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА

Тренинг предназначен для руководителей различных подразделений предприятия, а также высших руководителей предприятия ответственных за анализ, принятие решений и планирование тактических и стратегических действий своих единиц,  нацеленных на рост эффективности работы предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Развитие навыков системного мышления

• Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
• Понятие системного мышления
• Развитие навыков системного мышление – как основа анализа событий, принятия управленческих решений и планирования

Принятие решений – как основная управленческая функция

• Процесс и алгоритм принятия решений
• Принятие решений в стандартных и нестандартных ситуациях
• Системное мышление как основа для анализа данных
• Преимущество принятия решений на основе системного мышления перед интуитивными решениями

Понятие системы и виды взаимосвязей

• Что такое система?
• Ключевые характеристики систем
• Виды связей
• Цели применения системного мышления

Инструменты системного мышления

• Формулирование определения взаимосвязей
• Какие бывают виды умозаключений и как их применять (осуществление выводов)
• Выработка решений
• Как прогнозировать последствия и оценивать выработанные решения
• Как разрабатывать план реализации выбранных решений

Применение системного мышления в анализе рабочих ситуаций и определении причин сложившейся ситуации

• Как применять системное мышление в многофакторном анализе данных
• Какие бывают основные ошибки при многофакторном анализе данных

Применение системного мышления в прогнозировании и принятии решений

• Применение системного мышления в принятии решений в стандартных ситуациях
• Применение системного мышления в принятии решений в нестандартных ситуациях
• Основные логические ошибки при прогнозировании событий

Применение системного мышлении в бизнес-планировании

• Применение системного мышления при осуществлении тактического планирования
• Применение системного мышления при осуществлении стратегического планирования
• Причины неудачного планирования
• Причины создания «невыполнимых» планов

Тренинг ведёт Исполнительный директор IMBD Partners, МАКСИМ СОКОЛОВ, ведущий тренер-консультант, имеющий успешный опыт проведения консталтинговых проектов, программ по развитию персонала и проведении тренингов в следующих компаниях: ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, Роснефть, Внешэкономбанк, Нарзан, Техносила, МТС, TNT Global Express, СПСР, Schenker, Hotel Baltschug Kempinski Moscow, ГОТЭК, ОТЗ, Heineken, Терминал Лесной (НЛК), Концерн Калина, Hewlett Packard, IBM, Sun Microsystems, Verysell, Сибирский Берег, ТНК-ВР, Volvo, Юганскнефтегаз, Эрман, Парламент Групп, ТНК Смазочные материалы, Юкос РМ, АйТи, Ренессанс Капитал, ВымпелКом, Мосэнергосбыт, Русский Алкоголь, Илим Палп, Sollers, Волга-Днепр, Газпром нефть, Макдоналдс и др. 

Для получения подробной информации и обсуждения возможного сотрудничества, связывайтесь по телефону: +7 903 005 89 07 или по электронной почте: Alexey.Pekin@imbd-p.ru

С уважением,

Пекин Алексей